2021년 상반기 방송광고 시장은 기대 그 이상이었다. 지난해 상반기 코로나19 팬데믹으로 인한 기저효과를 감안하더라도 괄목할 만한 실적 성장이 예상된다. 코바코 대행 매체 기준, 전년 같은 기간 대비 30%를 웃도는 성장이 기대된다.기존 디지털 미디어 중심의 콘텐츠 소비 행태 강세와 팬데믹 상황이라는 악조건하에서도 상반기 방송광고 시장은 2020년 하반기부터 이어온 성장세를 이어가 방송광고 시장 회복에 대한 강한 시그널을 보여주었다.코바코 대행 매체를 기준으로 상반기 방송광고 시장에서의 의미있는 변화를 되짚어 보고, 하반기 방송광

어렵게 쌓은 고객 데이터, 대체 어떻게 쓰지?요즘 회사들은 자사의 웹과 앱에 모이는 고객 데이터를 확보하기 위해 총력을 기울이고 있다. 빅데이터를 활용하면 회사의 수익을 높이면서 동시에 고객의 만족도 이끌어낼 수 있을 것이라는 기대 때문이다. 실제로 최근 빅데이터를 활용한 마케팅의 성과를 발표하는 기사나 콘텐츠를 거의 매일 확인할 수 있다. 하지만 막상 데이터를 충분히 확보했다 해도 이를 어떻게 활용할지 막막해지는 경우가 많다. 특히 구체적인 비즈니스 활용 방향을 미리 정하지 않고 데이터를 쌓기 시작했다면, 현업 마케터들의 고민은

"MSG워너비의 주인공은 바로?!… 잠시, 광고 보고 오겠습니다"오는 7월부터는 MBC '놀면뭐하니'에서도 "60초 후에 공개됩니다"라는 멘트를 들을 수 있게 됩니다.지난 4월 27일 제18회 국무회의에서 방송사업자 구분 없이 중간광고를 허용하는 '방송법 시행령 일부 개정령 안'이 의결돼 7월부터 지상파 방송에서 중간광고가 편성될 예정입니다.48년 만에 시행되는 지상파 중간광고, 이번 SM PICK에서는 7월부터 시행되는 지상파 중간광고에 대해 세부적으로 알아보고자 합니다.지속적 매출 하락과 경영 악화를

대홍기획 Biz Trans 본부가 기존 광고회사의 경계를 깨고 있다. 광고 효과를 낸다는 의미에 대한 기존 패러다임의 변화와 빅데이터 기반의 실질적 마케팅 퍼포먼스 창출, 그리고 즉각적인 소비자 반응을 끌어내는 새로운 문법을 만드는 등 실험과 도전을 이어가고 있다.광고 효과는 직접적으로 측정될 수 없다?마케팅 교과서에 실려있던 '광고 효과는 직접적으로 측정될 수 없다'는 말은 이제 '측정될 수 없었다'는 과거형으로 바뀌어야 한다. 2000년대 초반까지는 광고 효과에 혼입되는 다양한 요인과 고객의 행동흐름

우리가 마주치는 광고들은 방식은 다르지만 늘 같은 이야기를 한다. '저희 제품이 좋습니다', '저희 서비스가 유용합니다' 물론 제각기 창의적인 방식들로 눈길을 끌지만 고객에게 다가가는데 한계는 있다. 소비자들은 더 이상 제품을 유용성만으로 소비하지 않는다. 쓸모는 기본이지만 여기에 더해 이미지, 감성 등 브랜드 자체를 소비하는 고객이 늘어나고 있다. 브랜드가 소비자와 가치 있는 관계를 만들어야 할 필요성이 높아지고 있는 셈이다.바로 이 대목에서 체험 마케팅이 등장한다. 친구 사이, 연인 사이에 가까워지려

돌이켜보면 2020년은 그야말로 대혼란의 시기였던 것 같습니다. 석 달, 길면 6개월 정도 고생하겠다 싶었는데 벌써 일 년이 훌쩍 넘었네요. 이런 상황에도 사회가 돌아간다는 게, 인간은 정말 대단하다는 생각이 듭니다.다 같이 모여서 아이데이션을 하고 다 같이 모여서 PPM을 하고, 100명이 훌쩍 넘는 사람들이 모여 촬영을 하는 광고 업계도 많은 부분이 달라졌습니다. 그게 되겠어? 라고 생각했으나… 그걸 또 해내네요. 인간의 적응력은 정말 굉장한 것 같습니다.이제는 일상, 아직은 낯선, 비대면 회의제작의 입장에서 하나하나 짚어보면

팬데믹(세계적 대유행)이 촉발한 4차산업혁명은 고속 순항 중이다.기술은 빠르게 변할 것이고 변화를 강요할 것이다. 트렌드는 채 3개월을 넘지 않는다. 기존의 세계관 또는 과거의 경험으로 미래를 예상하는 것은 그다지 현명한 대처법은 아닐 것이다. 새로움이 그 어떤 가치보다 우월한 지위를 얻은 세상이다.경영자들은 참신함만 갖춘다면 어떤 비즈니스에서 남들보다 우월한 위치에 있을 수 있다고 믿는다. 그래서 다그친다. 빨리 새로운 것 만들어내라고. 그런데 진짜 그럴까. 대중의 정서도 빠른 변화를 무조건 선호할까. 참신하기만 하면 소비자는 마

모든 일과를 마치고 돌아가던 휴식의 공간 집. 일하고, 공부하고, 운동까지 멀티 기능을 담당하게 된 코로나 시대의 집은 이제 쉼 이상의 의미를 가지게 됐다. 장기화 된 코로나바이러스와의 전쟁에서 더욱 부각되는 '홈코노미(Homeconomy)' 시장.대홍기획 빅데이터센터는 변화무쌍한 코로나 시대에 소비자 라이프스타일에 기민하게 대응하는 마케팅 커뮤니케이션 수립을 위해 디지털상의 소비자 활동을 분석한 'D. 디지털 마켓 리포트'를 통해 홈코노미 시장 커뮤니케이션의 키를 찾아보고자 한다.슬기로운 집콕생활: 누

예전에 필자가 대학원을 다닐 때 지금은 국회의원이 되신 어느 교수님의 강의가 떠올랐다."여러분들 중에서 혹시 주식 투자 생각하는 사람이 있다면 존경받는 기업에 투자해요. 장기 투자를 원하는 사람이라면 더더욱 그렇게 투자하는 겁니다. 존경받는 기업은 결국은 오랫동안 살아남습니다"그랬다. 교수님의 말씀은 오래 살기 위해선 기업의 실적이 우수해야 하고 오래 실적이 우수하여지려면 존경받는 기업이 되어야 한다는 요지였다. 직원들의 사기와 기업을 보는 시각이 기업의 존망을 가른다는 것이다. 나머지 내용은 필자가 딴짓해서 죄송스럽게도 기억이 안

코로나 팬데믹 이후 구독 경제가 높은 성장을 이루고 있다. 밀레니얼 세대를 중심으로 타인과 제품을 공동으로 소유해 일부를 지불하는 공유 경제가 큰 반향을 일으키더니, 비대면 일상의 정착으로 타인과의 공유가 아닌, 서비스 경험의 이용 대가를 지불하는 구독 경제가 주목을 받게 된 것이다.구독 경제 개념을 제기한 주오라(Zurora)는 구독 경제 지표를 통해 코로나 팬데믹 하에서도 구독 서비스 기업들의 매출은 오히려 증가했다고 밝혔다. 실제 북미 지역의 일반 기업 매출은 평균 6% 감소했지만, 구독 서비스 기업 매출은 12% 늘었고, 유

△ 라디오가 지켜준 날들학창 시절은 매일 밤이 전쟁이었다. 치열했던 전투의 한 가운데에는 한밤의 음악 감상을 사수하기 위한 라디오대첩이 있었다. "라디오를 들으며 무슨 공부냐" 매일 라디오를 숨겼던 엄마. "그게 있어야 공부가 더 잘된다!" 라디오를 찾아내던 딸. 숨기고 찾고 뺏고 뺏기던 그 시절의 라디오. 작은 기계에서 흘러나오던 누군가의 목소리는 홀로 깨어있던 수많은 밤을 지켜준 힘이었고 책상 앞에 앉은 나와 세상을 이어준 유일한 신호였다.△ 소리로 이어지는 클럽하우스사람의 소리에는 사람을 안심시키는 무언가가 있는 걸까? 텍스트

[이성복의 사자吼] "코로나19로 인해 바뀐 행동의 양상은 '집콕'을 하게 됐다는 것과 위생에 대한 개념이 바뀌었다는 것이다. 건강·경제적 이유로 집콕을 하면서 디지털 수단에 의지할 수 밖에 없고, 모든 구매결정은 온라인으로 하게 됐다. 위생의 개념도 바뀌어 개인 위생에서 가정 위생으로 확대되고 있다." -코니 브람스 유니레버 CMO"소매업의 원자화를 목격하고 있다"신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 이후 시장은 달라졌다. 브랜드들은 '전자상거래(eCommerce)로 전환'이 선택 아닌 필수가 됐다.

[이성복의 사자吼] 유엔(UN)이 민간 기업을 상대로 '지속가능발전목표(SDGs·Sustainable Development Goals)'를 호소하기 전에도 이미 기업들은 마케팅 수단 혹은 생존 본능으로 기업의 사회적 공헌에 예산을 쓰고 있었다. 1990년대 세계적으로 활성화된 CSR(Corporate Social Responsibility·기업의 사회적 책임) 개념은 기업이 돈을 벌어 그 이익의 일부를 사회에 환원하는 것을 말한다. 처음엔 기업 이익의 일부로 장학재단을 운영하고 재난성금을 내거나 사회봉사 활동을 하는

[이성복의 사자吼] "브랜드 액티비즘이 글로벌 브랜드의 핵심이 되어가고 있다. 그러나 '목적성'은 '진정으로' 전달되지 않으면 의미가 없다. 브랜드가 사회참여의 목소리를 낼 때에는 바로 그 '진정성'에 성공 여부가 달려있다. (Brand activism is becoming core to many of the world’s leading brands. But 'purpose' doesn't mean anything unless it can be delivered aut

[김재인 칼럼] 국내 광고 회사, 엄밀히 말하면 고객사의 제품이나 브랜드에 대한 광고·마케팅 지원을 주업(主業)으로 하는 대행사(Agency)가 무섭게 변신하고 있다.전자상거래, 소셜미디어, 코로나 위기가 차례로 대행사들의 변신을 요구하고 있다. 대행사들이 전통적인 비즈니스 모델인 커미션 수익에 머무르지 않고 자기 상품으로 매출과 수익을 만들어내는 커머스 모델로 진화하기 시작했다.국내 1·2·5 위 종합 광고 회사가 자체 온라인 쇼핑몰을 경쟁적으로 여는가 하면, 한 디지털 마케팅 회사에서 직접 기획해 생산·출시한 상품이 연이어 히트

[이성복의 사자吼] 크리에이티비티를 구현하는 크리에이티브 캠페인은 어떻게 정의해야 할까.공공 여론조사와 마케팅 컨설팅의 세계적인 권위자인 고 다니엘 얀켈로비치(Daniel Yankelovich·1924~2017)는 이미 소셜미디어가 본격적으로 활성화 되기 전인 2009년 경 상업적 메시지의 노출과 반응에 관한 여론조사를 통해 크리에이티비티가 없는 광고는 소비자에게 거의 도달하지 않는다는 걸 입증했다.도시인들은 상업적 메시지에 하루 평균 3000건 노출되는데 기억에 남는 것은 30건, 즉 1%에 그친다는 것이다. 당시 하버드대학교 경

[이성복의 사자吼] 코로나 시대 크리에이티비티가 더 주목을 받아야 하는 이유는 기업 활동에서 가장 중요한 '평판(Reputation)'을 얻는 데 효율적이기 때문이다. 광고제에서 수상한 캠페인에 대해 크리에이티비티 효과(Effectiveness)를 측정하고 상을 주는 영국광고인협회(IPA)는 크리에이티비티를 강조해 평판을 얻은 브랜드는 논리적인 메시지를 전달하거나, 감성적인 속삭임을 내세운 브랜드에 비해 월등한 성과를 거두고 있다는 분석을 내놓고 있다.IPA에 따르면 광고제에서 수상한 크리에이티브 브랜드는 매출·시장점

[이성복의 사자吼] '크리에이티비티(Creativity)'란 무엇인가? 크리에이티비티는 광범위한 의미로 '인류의 일상과 문명을 풀어나가는 지혜'라고 말 가둬볼 수도 있겠지만 딱 떨어지는 정의를 내리긴 무척 어렵다. DDB의 설립자 베른바흐(Doyle Dane Bernbach)는 “크리에이티비티란 사랑과 같아서 분석할수록 희미해지니 정의를 내리려고 너무 애쓰지 않는 게 좋겠다”고 했다.BBDO 데이비드 루바스(David Lubars) 회장은 "크리에이티비티는 정의하긴 어렵지만 알아보기는 쉽다"고 했다. 기

#1980년대 영국 밴드 버글스는 'Video Killed the Radio Star'라는 음반을 내놓았고, 퀸은 'Radio, someone still loves you'라고 노래했다. 이들의 노래처럼 청각 미디어인 오디오는 시각 미디어인 비디오에 밀려 빠르게 저물어 갔고, 레거시 미디어가 됐다. 그러나 40여 년이 지난 지금, 사람들로부터 외면 받아 오던 오디오가 반격을 시작하고 있다. 비디오 플랫폼이 세상을 점령하고 있는 2020년, 오디오가 신흥 강자로 떠오르기 시작한 까닭은 무엇일까.제일기획은

[유현재 교수의 '광고로 읽는 소비자 심리'] 오프라인 광고를 많이 하는 것 같지는 않은데, SNS를 비롯한 온라인에서는 다양한 마케팅 활동이 관찰되고, 소비자들의 확실한 반응에 의해 오프라인 스토어의 증가세도 만만치 않은 강력한 브랜드가 눈에 띈다. 스스로는 굳이 "우린 브랜드가 아니에요!"라고 말하지만, 어느덧 상당한 수준의 브랜드로 올라선 이마트의 서브라인, 노브랜드(No Brand) 이야기다. 노브랜드의 캐치프레이즈는 "브랜드가 아니다, 소비자다!"이며, 온라인이든 오프라인이든 노브랜드 매장에서는 동일하게 위